湖南鋼鐵攀鋼鈦白粉廠通過召開成本分析會、科技攻關會和干部大會等形式，進一步細化了全年減虧增效措施和工作思路。

    在生產(chǎn)組織上，該廠對系統(tǒng)各單元的產(chǎn)能、收率和消耗等內容進行了詳細標定，摸清各環(huán)節(jié)的優(yōu)勢和存在的問題，強化了對連續(xù)酸解、結晶濃縮、水洗和煅燒重點崗位的工藝紀律，確保最大限度發(fā)揮現(xiàn)有裝置產(chǎn)能，提高生產(chǎn)運行經(jīng)濟性。在設備方面，該廠提出了提高檢修質量、控制檢修項目、壓縮外委檢修項量和加速備件國產(chǎn)化等措施，積極為生產(chǎn)順行創(chuàng)造條件。在開展好連續(xù)酸解、成品電阻率、優(yōu)化打漿工藝等技術攻關項目的基礎上，該廠進一步加強與先進民企的同業(yè)對標，找差距，定措施，認真開展新一輪對標工作，著力做好生產(chǎn)工藝、環(huán)保工藝等方面的技改，全力以赴攻關破難。

    此外，該廠以提高職工綜合素質為核心,對一專多能的適應性培訓及能力提高培訓分月份和季度作出細化，同時建立健全各項激勵機制的考核評價體系。在此基礎上，開展好以“增產(chǎn)、提質、降耗”為主題的勞動競賽，充分調動全廠干部職工的積極性，為全面完成全年目標任務營造良好氛圍。