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今年以來，沈陽隆基在全公司范圍內(nèi)開展“質(zhì)量提升行動”，多手段促進質(zhì)量管理高效發(fā)展，確保產(chǎn)品質(zhì)量提檔升級，取得了突出的成績和效果。近日，為進一步規(guī)范車間現(xiàn)場管理，提高工作效率，推動質(zhì)量管理水平再上新臺階，隆基建立“考核+評比”機制，開展班組“6S管理”考核評比活動，通過規(guī)范化的管理和細致入微的檢查評比，充分發(fā)揮激勵作用，調(diào)動員工積極性，營造更加安全、整潔、舒適、高效的工作環(huán)境。

    “地面、墻壁有無雜物、設(shè)備是否整潔、生產(chǎn)工具是否定點放置……”，由分廠廠長及安全運行部組成的評委小組每周圍繞6S管理制度、工作區(qū)域管理標準等多個方面對車間進行全方位、地毯式大檢查，并逐一評分，每月匯總評分并對優(yōu)秀小組予以獎勵。評比的同時，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行整理匯總，形成下一步車間現(xiàn)場管理行動“指南”，指導(dǎo)各班組持續(xù)改進工作。

    6S管理既是質(zhì)量提升行動的重要組成部分，也是提高企業(yè)核心競爭力的重要舉措，需要人人參與，持之以恒。通過日常考核與定期評比相結(jié)合的形式，將進一步推進車間管理與質(zhì)量提升行動的結(jié)合，著力推動車間環(huán)境整潔化、管理精細化、制度規(guī)范化，助力公司生產(chǎn)環(huán)境、工作效率、員工素質(zhì)、企業(yè)形象、客戶滿意度等各方面水平的提升。