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合肥泰禾光電科技股份有限公司 2017-08-24 點擊1065次
泰禾光電科技股份有限公司生產(chǎn)部經(jīng)理李先楊同志于2017年7月5日晚，在六號車間會議室組織了一次生產(chǎn)部內(nèi)部管理人員的培訓。參加對象為班組長、車間主任、前后工道副經(jīng)理、包含儲備干部、生產(chǎn)部有關(guān)人員。
培訓開始，李經(jīng)理向與會人員介紹了本次活動的主題。一是如何提升班組長即基層干部管理技能，二是如何以班組長為核心建設(shè)班組隊伍。本次活動采用室內(nèi)課堂訓練的方式，李經(jīng)理以豐富的管理知識結(jié)合自身實操經(jīng)驗給大家分享了許多管理中的案例。
2個小時的培訓中，李經(jīng)理講到，班組長是企業(yè)的最基層管理人員，是完成產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)計劃、成本控制等指標最直接的執(zhí)行者。班組長在日常管理中要做到公平公正、立身行道。做到“以人為本，以心治心”，與下屬要情同手足，用“心”與下屬溝通。在下屬出現(xiàn)工作失誤時，要學會換位思考，學會感恩員工，要學會自我批評。對下屬表現(xiàn)出色要公開表彰，對下屬產(chǎn)生的過失單獨私下批評。要讓每一名員工能在泰禾光電獲得安全感、歸屬感。
在場的每一位同仁聽得細致而入心，時而開心的微笑，時而專注投入的思索，時而堅定認真的點頭。培訓結(jié)束后，大家熱烈討論，分享自己的學習收獲和對工作的看法。
最后，李經(jīng)理表示，企業(yè)的競爭是人才的競爭，古人云“好學近乎知，力行近乎仁，知恥近乎勇”。此類的學習培訓活動將要持續(xù)開展下去。班組長要學會從我做起，以身作則。管理人員只有不斷地學習、不斷提升管理技能，才能創(chuàng)建卓越班組，才能鑄造一支能打硬仗的生產(chǎn)員工隊伍。
