近日，中國(guó)鋁業(yè)公司與力拓合作的幾內(nèi)亞西芒杜鐵礦項(xiàng)目中方聯(lián)合體正式成立，成為中鋁“走出去”國(guó)際化戰(zhàn)略發(fā)展的重要里程碑。金融危機(jī)期間，中鋁經(jīng)受了巨大沖擊，經(jīng)過(guò)控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)和全方位深度結(jié)構(gòu)調(diào)整，在2010年底結(jié)束了連續(xù)兩年的巨額虧損，取得了超過(guò)20億元的全面盈利。目前，中鋁以超過(guò)1200億元的海外資產(chǎn)規(guī)模位列中國(guó)跨國(guó)公司第八位，連續(xù)4次入選《財(cái)富》雜志世界500強(qiáng)，正穩(wěn)健地走在“建設(shè)最具成長(zhǎng)性的世界一流礦業(yè)公司”的大路上。
戰(zhàn)危機(jī)，控虧增盈開新局
2008年金融危機(jī)爆發(fā)，有色金屬價(jià)格雪崩，中鋁公司連續(xù)兩年虧損嚴(yán)重�！拔C(jī)帶來(lái)的挑戰(zhàn)，本質(zhì)上來(lái)講是中鋁公司的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和體制機(jī)制不適合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，必須從根本上解決這些問(wèn)題。危機(jī)中的轉(zhuǎn)型與改革，付出的成本最小，改革效果最好，解決問(wèn)題最徹底�！敝袖X公司總經(jīng)理熊維平說(shuō)。
對(duì)危機(jī)中的中鋁而言，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型首先要打贏控虧增盈這一仗。中鋁從熊維平開始帶頭降薪30%，黨組成員人人背負(fù)著控虧增盈的責(zé)任，下到一線，鼓士氣、抓生產(chǎn)、跑市場(chǎng)、訪用戶；各部門向管理、科技、市場(chǎng)要效益；各企業(yè)保生存，壓縮庫(kù)存、壓縮管理費(fèi)用，投資項(xiàng)目從緊、成本費(fèi)用從緊、資金管理從緊，壓縮一切非生產(chǎn)性項(xiàng)目。“中鋁的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是一個(gè)完整的體系，完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，關(guān)鍵在于人的狀態(tài)、動(dòng)力和活力�！毙芫S平表示。
通過(guò)強(qiáng)有力的管理改革，中鋁65戶企業(yè)，管理機(jī)構(gòu)、管理人員壓縮了30%以上，約1.3萬(wàn)名科級(jí)處級(jí)干部中有4000多人離開了管理崗位。
2009至2011年，中鋁實(shí)現(xiàn)從年虧損70億元到盈利30億元的根本性轉(zhuǎn)變。
調(diào)結(jié)構(gòu)，礦業(yè)公司顯雛形
金融危機(jī)為什么對(duì)中鋁的沖擊這么大？“不是我們以前干得不好，也不是我們不努力，主要是因?yàn)樵诮鹑谖C(jī)這種極端的情況下，檢驗(yàn)出我們的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)太單一了，一條鋁走到黑�！毙芫S平表示，必須調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，打造多金屬的綜合礦業(yè)公司。
在控虧增盈的同時(shí)，中鋁啟動(dòng)了全方位深度結(jié)構(gòu)調(diào)整，淘汰了沒有競(jìng)爭(zhēng)力的落后產(chǎn)能，轉(zhuǎn)移了高耗能產(chǎn)能，投資向資源領(lǐng)域和資源能源富集的西部地區(qū)傾斜；加強(qiáng)礦產(chǎn)資源勘探，進(jìn)軍煤炭和發(fā)電產(chǎn)業(yè)，啟動(dòng)了一批煤電鋁一體化項(xiàng)目和用新技術(shù)裝配的低碳項(xiàng)目；加強(qiáng)在礦產(chǎn)資源領(lǐng)域的整合與合作，積極參與國(guó)內(nèi)外資源的勘察、投資與開發(fā)。如此一來(lái)，中鋁從原來(lái)單一的鋁板塊變成了鋁、銅、稀土、國(guó)際工程技術(shù)、海外投資等九大板塊，具備了綜合礦業(yè)公司的架構(gòu)。
9月以來(lái)，鋁行業(yè)再次出現(xiàn)金融危機(jī)時(shí)產(chǎn)品售價(jià)低于生產(chǎn)成本的倒掛現(xiàn)象，中鋁鋁板塊出現(xiàn)了月度虧損。但中鋁公司整體仍是盈利的。正是九大業(yè)務(wù)板塊中稀土、能源、金融等板塊的盈利有效沖抵了鋁板塊的虧損。“即便再來(lái)一次金融危機(jī)，中鋁也絕不會(huì)出現(xiàn)上次那樣的情況�！毙芫S平說(shuō)。
走出去，再造一個(gè)“海外中鋁”
“目前中國(guó)鋁土礦的對(duì)外依存度已達(dá)60%，銅精礦超過(guò)80%，鐵礦石則達(dá)到65%。無(wú)論是從國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全出發(fā)，還是從自身發(fā)展期望來(lái)看，走出去都是中鋁必須的選擇。”熊維平表示。
圍繞國(guó)家資源戰(zhàn)略，中鋁公司積極尋找海外開發(fā)機(jī)會(huì)，在20多個(gè)國(guó)家跟蹤并推進(jìn)資源開發(fā)項(xiàng)目。2008年以140.5億美元收購(gòu)了力拓在英國(guó)上市公司12%的股份，成為力拓集團(tuán)單一最大股東；2010年與力拓集團(tuán)簽署成立合資公司協(xié)議，聯(lián)合開發(fā)擁有約50億噸世界級(jí)優(yōu)質(zhì)鐵礦的幾內(nèi)亞西芒杜項(xiàng)目；2011年收購(gòu)老撾礦產(chǎn)資源公司60%的股權(quán)，獲得3億噸鋁土礦開發(fā)權(quán)。
中鋁公司以國(guó)際工程總承包為龍頭，向印度、越南、哈薩克斯坦、馬來(lái)西亞等10多個(gè)國(guó)家轉(zhuǎn)移鋁產(chǎn)能、輸出鋁工業(yè)技術(shù)，帶動(dòng)相關(guān)設(shè)備、產(chǎn)品與服務(wù)的出口。目前，公司成功入股加拿大PE項(xiàng)目公司，獲得該公司現(xiàn)有墨西哥、秘魯?shù)?9個(gè)項(xiàng)目及未來(lái)全部新項(xiàng)目的優(yōu)先合作權(quán)益。在“走出去”過(guò)程中，中鋁始終堅(jiān)持三大原則：將國(guó)家戰(zhàn)略需求與企業(yè)自身發(fā)展需要相結(jié)合，開展友好合作實(shí)現(xiàn)互利共贏，更好地融入當(dāng)?shù)刈鰞?yōu)秀的企業(yè)公民。
在“十二五”開局之年，中鋁確立了“建設(shè)最具成長(zhǎng)性的世界一流礦業(yè)公司”戰(zhàn)略目標(biāo)�！暗�2015年進(jìn)入世界十大礦業(yè)公司行列；到2020年，綜合實(shí)力進(jìn)入世界一流礦業(yè)公司前五強(qiáng)，海外資產(chǎn)達(dá)到30%，上游資產(chǎn)達(dá)到55%以上。”熊維平說(shuō)，“未來(lái)10年在海外再造一個(gè)中鋁�！�
戰(zhàn)危機(jī)，控虧增盈開新局
2008年金融危機(jī)爆發(fā)，有色金屬價(jià)格雪崩，中鋁公司連續(xù)兩年虧損嚴(yán)重�！拔C(jī)帶來(lái)的挑戰(zhàn)，本質(zhì)上來(lái)講是中鋁公司的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和體制機(jī)制不適合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，必須從根本上解決這些問(wèn)題。危機(jī)中的轉(zhuǎn)型與改革，付出的成本最小，改革效果最好，解決問(wèn)題最徹底�！敝袖X公司總經(jīng)理熊維平說(shuō)。
對(duì)危機(jī)中的中鋁而言，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型首先要打贏控虧增盈這一仗。中鋁從熊維平開始帶頭降薪30%，黨組成員人人背負(fù)著控虧增盈的責(zé)任，下到一線，鼓士氣、抓生產(chǎn)、跑市場(chǎng)、訪用戶；各部門向管理、科技、市場(chǎng)要效益；各企業(yè)保生存，壓縮庫(kù)存、壓縮管理費(fèi)用，投資項(xiàng)目從緊、成本費(fèi)用從緊、資金管理從緊，壓縮一切非生產(chǎn)性項(xiàng)目。“中鋁的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是一個(gè)完整的體系，完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，關(guān)鍵在于人的狀態(tài)、動(dòng)力和活力�！毙芫S平表示。
通過(guò)強(qiáng)有力的管理改革，中鋁65戶企業(yè)，管理機(jī)構(gòu)、管理人員壓縮了30%以上，約1.3萬(wàn)名科級(jí)處級(jí)干部中有4000多人離開了管理崗位。
2009至2011年，中鋁實(shí)現(xiàn)從年虧損70億元到盈利30億元的根本性轉(zhuǎn)變。
調(diào)結(jié)構(gòu)，礦業(yè)公司顯雛形
金融危機(jī)為什么對(duì)中鋁的沖擊這么大？“不是我們以前干得不好，也不是我們不努力，主要是因?yàn)樵诮鹑谖C(jī)這種極端的情況下，檢驗(yàn)出我們的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)太單一了，一條鋁走到黑�！毙芫S平表示，必須調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，打造多金屬的綜合礦業(yè)公司。
在控虧增盈的同時(shí)，中鋁啟動(dòng)了全方位深度結(jié)構(gòu)調(diào)整，淘汰了沒有競(jìng)爭(zhēng)力的落后產(chǎn)能，轉(zhuǎn)移了高耗能產(chǎn)能，投資向資源領(lǐng)域和資源能源富集的西部地區(qū)傾斜；加強(qiáng)礦產(chǎn)資源勘探，進(jìn)軍煤炭和發(fā)電產(chǎn)業(yè)，啟動(dòng)了一批煤電鋁一體化項(xiàng)目和用新技術(shù)裝配的低碳項(xiàng)目；加強(qiáng)在礦產(chǎn)資源領(lǐng)域的整合與合作，積極參與國(guó)內(nèi)外資源的勘察、投資與開發(fā)。如此一來(lái)，中鋁從原來(lái)單一的鋁板塊變成了鋁、銅、稀土、國(guó)際工程技術(shù)、海外投資等九大板塊，具備了綜合礦業(yè)公司的架構(gòu)。
9月以來(lái)，鋁行業(yè)再次出現(xiàn)金融危機(jī)時(shí)產(chǎn)品售價(jià)低于生產(chǎn)成本的倒掛現(xiàn)象，中鋁鋁板塊出現(xiàn)了月度虧損。但中鋁公司整體仍是盈利的。正是九大業(yè)務(wù)板塊中稀土、能源、金融等板塊的盈利有效沖抵了鋁板塊的虧損。“即便再來(lái)一次金融危機(jī)，中鋁也絕不會(huì)出現(xiàn)上次那樣的情況�！毙芫S平說(shuō)。
走出去，再造一個(gè)“海外中鋁”
“目前中國(guó)鋁土礦的對(duì)外依存度已達(dá)60%，銅精礦超過(guò)80%，鐵礦石則達(dá)到65%。無(wú)論是從國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全出發(fā)，還是從自身發(fā)展期望來(lái)看，走出去都是中鋁必須的選擇。”熊維平表示。
圍繞國(guó)家資源戰(zhàn)略，中鋁公司積極尋找海外開發(fā)機(jī)會(huì)，在20多個(gè)國(guó)家跟蹤并推進(jìn)資源開發(fā)項(xiàng)目。2008年以140.5億美元收購(gòu)了力拓在英國(guó)上市公司12%的股份，成為力拓集團(tuán)單一最大股東；2010年與力拓集團(tuán)簽署成立合資公司協(xié)議，聯(lián)合開發(fā)擁有約50億噸世界級(jí)優(yōu)質(zhì)鐵礦的幾內(nèi)亞西芒杜項(xiàng)目；2011年收購(gòu)老撾礦產(chǎn)資源公司60%的股權(quán)，獲得3億噸鋁土礦開發(fā)權(quán)。
中鋁公司以國(guó)際工程總承包為龍頭，向印度、越南、哈薩克斯坦、馬來(lái)西亞等10多個(gè)國(guó)家轉(zhuǎn)移鋁產(chǎn)能、輸出鋁工業(yè)技術(shù)，帶動(dòng)相關(guān)設(shè)備、產(chǎn)品與服務(wù)的出口。目前，公司成功入股加拿大PE項(xiàng)目公司，獲得該公司現(xiàn)有墨西哥、秘魯?shù)?9個(gè)項(xiàng)目及未來(lái)全部新項(xiàng)目的優(yōu)先合作權(quán)益。在“走出去”過(guò)程中，中鋁始終堅(jiān)持三大原則：將國(guó)家戰(zhàn)略需求與企業(yè)自身發(fā)展需要相結(jié)合，開展友好合作實(shí)現(xiàn)互利共贏，更好地融入當(dāng)?shù)刈鰞?yōu)秀的企業(yè)公民。
在“十二五”開局之年，中鋁確立了“建設(shè)最具成長(zhǎng)性的世界一流礦業(yè)公司”戰(zhàn)略目標(biāo)�！暗�2015年進(jìn)入世界十大礦業(yè)公司行列；到2020年，綜合實(shí)力進(jìn)入世界一流礦業(yè)公司前五強(qiáng)，海外資產(chǎn)達(dá)到30%，上游資產(chǎn)達(dá)到55%以上。”熊維平說(shuō)，“未來(lái)10年在海外再造一個(gè)中鋁�！�
