鈦業(yè)公司鈦白粉廠在完成上半年利潤目標(biāo)的基礎(chǔ)上，按照“自加壓力、持續(xù)改進(jìn)”的對(duì)標(biāo)目的，日前確定了技術(shù)、成本、管理“三項(xiàng)對(duì)標(biāo)”工作體系，確保全面控制費(fèi)用，整體提升管理水平，為實(shí)現(xiàn)全年任務(wù)目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　“技術(shù)對(duì)標(biāo)”主要從穩(wěn)質(zhì)提質(zhì)、節(jié)能降耗、技術(shù)改進(jìn)方面開展工作。針對(duì)年初制定的近40個(gè)攻關(guān)項(xiàng)目，該廠認(rèn)真總結(jié)半年來的對(duì)標(biāo)工作成果，通過申報(bào)和評(píng)比個(gè)人操作法、提合理化建議等推廣好經(jīng)驗(yàn)、好做法，著力解決生產(chǎn)中的瓶頸問題。同時(shí)，建立了項(xiàng)目對(duì)標(biāo)例會(huì)制度，每月召開一次對(duì)標(biāo)分析例會(huì)，總結(jié)上一階段對(duì)標(biāo)工作開展情況，公布指標(biāo)數(shù)據(jù)，找準(zhǔn)導(dǎo)致指標(biāo)落后的原因，提出下一階段對(duì)標(biāo)目標(biāo)和工作內(nèi)容。

　　“成本對(duì)標(biāo)”重點(diǎn)放在深化班組成本核算上。7月份以來，該廠通過開展班組成本控制經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，著力規(guī)范成本核算和管理流程，通過督促、檢查、考核等手段，健全車間“一版、三賬、四報(bào)表”的目視化成本管理。該廠以歷史最優(yōu)成本及先進(jìn)同行的最好成本為標(biāo)桿，將班組能夠“看得見、摸得著、算得了”的各種影響生產(chǎn)成本的因素，納入全要素成本指標(biāo)體系，力爭最大限度控制生產(chǎn)成本。

　　“管理對(duì)標(biāo)”是該廠在學(xué)習(xí)了濟(jì)南裕興成功管理模式后的對(duì)標(biāo)思考。通過認(rèn)真分析差距，該廠努力查找數(shù)據(jù)背后反映出的管理問題，逐項(xiàng)梳理，把握重點(diǎn)，決定在質(zhì)量提升、人才培養(yǎng)、強(qiáng)化“卓越”文化、推進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理等方面積極作為，通過提升管理水平，達(dá)到創(chuàng)新創(chuàng)效的目標(biāo)。