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巴斯夫股份公司（BASF SE）是一家德國的化工企業(yè)，也是世界最大的化工廠之一。 巴斯夫集團(tuán)在歐洲、亞洲、南北美洲的41個(gè)國家擁有超過160家全資子公司或者合資公司。
Innofil3D于2014年從AppliedPolymer Innovations公司獨(dú)立出去，從事生產(chǎn)FDM/FFF 3D打印線材。Innofil3D的熱塑性材料包括PLA、PET、PVA和ABS線材，需要特別說明的是它們均為定制，質(zhì)量很高，可以生產(chǎn)出高品質(zhì)的3D打印產(chǎn)品。
據(jù)悉，通過此次收購，巴斯夫擁有100%的Innofil3D業(yè)務(wù)，而Innofil3D將繼續(xù)自己的當(dāng)前業(yè)務(wù)活動(dòng)。收購?fù)瓿珊�，Innofil3D會(huì)提供3D打印塑料顆粒和3D打印線材，除此之外，巴斯夫可將整個(gè)Innofil3D產(chǎn)品系列添加到自己的3D打印產(chǎn)品組合中。
此次收購意義重大：一方面，這將讓Innofil3D成為一個(gè)關(guān)鍵的線材開發(fā)和生產(chǎn)平臺(tái)，加速最新線材技術(shù)的進(jìn)一步開發(fā)；另一方面，Innofil3D的豐富經(jīng)驗(yàn)及大型分銷網(wǎng)絡(luò)，結(jié)合巴斯夫開發(fā)高性能線材的計(jì)劃，勢(shì)將為巴斯夫?qū)咏ㄊ?D打印解決方案打下重要基礎(chǔ)。
后記：
近年來，全球掀起并購潮，涉及包括塑料、油漆、涂料、鋰電、稀土等在內(nèi)的眾多行業(yè)，那么，并購能為企業(yè)帶來什么呢？
一、并購能給企業(yè)帶來市場權(quán)力效應(yīng)
企業(yè)的縱向并購可以通過對(duì)大量關(guān)鍵原材料和銷售渠道的控制，有力地控制競爭對(duì)手的活動(dòng)，提高企業(yè)所在領(lǐng)域的進(jìn)入壁壘和企業(yè)的差異化優(yōu)勢(shì)；企業(yè)通過橫向并購活動(dòng)，可以提高市場占有率，憑藉競爭對(duì)手的減少來增加對(duì)市場的控制力。
二、并購能給企業(yè)帶來規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)
①企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)
企業(yè)可以通過并購對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行補(bǔ)充和調(diào)整，達(dá)到最佳經(jīng)濟(jì)規(guī)模；并購也使企業(yè)有條件在保持整體產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的前提下，集中在一個(gè)工廠中進(jìn)行單一品種生產(chǎn)，達(dá)到專業(yè)化水平；并購還能解決專業(yè)化生產(chǎn)帶來的一系列問題，使各生產(chǎn)過程之間有機(jī)地配合，以產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。
②企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模效應(yīng)
企業(yè)通過并購可以針對(duì)不同的顧客或市場進(jìn)行專門的生產(chǎn)和服務(wù)，滿足不同消費(fèi)者的需求；可能集中足夠的經(jīng)費(fèi)用于研究、設(shè)計(jì)、開發(fā)和生產(chǎn)工藝改進(jìn)等方面，迅速推出新產(chǎn)品，采用新技術(shù)；企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大使得企業(yè)的融資相對(duì)容易等。
三、并購能給企業(yè)帶來交易費(fèi)用的節(jié)約
①節(jié)約研究和開發(fā)的投入獲得知識(shí)
在信息不對(duì)稱和外部性的情況下，知識(shí)的市場價(jià)值難以實(shí)現(xiàn)，即使得以實(shí)現(xiàn)，也需要付出高昂的談判成本。此時(shí)，如果通過并購使知識(shí)在同一企業(yè)內(nèi)使用，就達(dá)到節(jié)約交易費(fèi)用的目的；其次，企業(yè)的商標(biāo)、商譽(yù)作為無形資產(chǎn)，其運(yùn)用也會(huì)遇到外部性的問題；
②化散為整形成規(guī)模
有些企業(yè)的生產(chǎn)需要大量的中間產(chǎn)品投入，而中間產(chǎn)品的市場存在供給的不確定性、質(zhì)量難以控制和機(jī)會(huì)主義行為等問題。企業(yè)通過并購將合作者變?yōu)閮?nèi)部機(jī)構(gòu)，就可以消除上述問題；企業(yè)通過并購形成規(guī)模龐大的組織，使組織內(nèi)部的職能相分離，形成一個(gè)以管理為基礎(chǔ)的內(nèi)部市場體系。一般而言，用企業(yè)內(nèi)的行政指令來協(xié)調(diào)內(nèi)部組織活動(dòng)所需的管理成本較市場運(yùn)作的交易成本要低。
除了并購能給企業(yè)上述績效以外，企業(yè)外部環(huán)境的變化也是企業(yè)并購的重要?jiǎng)右颉１娝苤�，世界格局逐步由兩極走向多極，國際競爭已全面地從政治斗爭、軍事對(duì)抗為主轉(zhuǎn)向了經(jīng)濟(jì)競爭。同時(shí)，經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，使得更多企業(yè)有機(jī)會(huì)進(jìn)入國際市場。正是為了對(duì)日益增強(qiáng)的全球市場競爭壓力作出反應(yīng)，發(fā)達(dá)國家和發(fā)展中國家的跨國經(jīng)營企業(yè)都越來越追求通過國外直接投資和非股權(quán)投資來進(jìn)一步發(fā)展全球化經(jīng)營，以便開發(fā)新市場或者利用生產(chǎn)要素優(yōu)勢(shì)來建立國際生產(chǎn)網(wǎng)，而并購是其最有效的途徑。
